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原标题：竞逐支付行业“下半场”，场景+资产+技术将成制胜法宝

在接受端的竞争以及开放融合下，竞争不仅是在支付领域，而会从支付领域发散开来。

支付行业的科技创新对人们的日常生活带来了巨大改变。据统计，2018年末中国网民规模达8.3亿人，其中手机网民规模达8.2亿，几乎大部分人都由以前PC端支付转向的移动支付。第三方支付方面，2018年中国第三方综合支付交易规模达到了321.4万亿元，同比增幅是42%左右，其中移动业务规模占比达61.9%。

日益成长的支付行业，还有不少参与者在竞逐“下半场”。

“2018年以来电子商务交易结构呈现三个特点，一是B2B市场整体还有65%的规模，但占比在逐年下降；二是To C业务占比逐年增加，目前份额为25%；三是生活服务和在线旅游类目前占比10%左右，O2O的模式包括到店和到家两类已经清晰。”中国银联深圳分公司助理总经理胡旦认为，“2018年移动支付在电商、旅游、公共交通的领域的深度是非常高的，进一步凸显了移动支付在整个支付领域的优势。因此。2019年进一步改善零售行业，提高运行效率、加大对场景的挖掘力度、以及对于服务商的扶持，应该是支付机构发展的重要方向。”

乐刷科技创始合伙人黄延祥表示，支付产业链目前共有六大模块，即发卡机构、卡组织、收单机构、服务商、商户、持卡人。而麦肯锡全球董事合伙人盛海诺认为，支付行业大体分为发起端和接受端，前者主要是银行、卡组织，现在相对形成了统一的局面，因此支付行业“下半场”主要的竞争在接受端，“我们看到以线下为主的一些业务模式以及这样的一些企业，未来我们判断会是在中国的支付科技市场当中最为活跃也是最可以创造价值的。”

盛海诺认为，支付行业“下半场”并不是一家独大，而是行业之间共享开发、合作共赢，获胜的核心竞争力有三个，一是场景，包括消费者和商户相关场景，“场景带给我们的是和客户的接触，带给我们的是时间，也是金融科技里面的核心因素。”二是资产，其一是客户，包括消费者人数、活跃商户数量等；其二是数据，可以通过交易或者线下门店获取；其三是设备，包括支付终端、商户服务终端、具有人脸识别的摄像头等。支付积累资产，也不断挖掘其相互间的协同效应。三是技术，包括交易系统和数据分析两方面，先进的技术为现有业务提供扎实的基础并且实现产品创新。

“在接受端的竞争以及开放融合下，竞争不仅是在支付领域，而会从支付领域发散开来。” 盛海诺说。